5月29-30日-门店人才复制系统

​课程背景：

为什么我们人员更换一次，门店业绩就会下滑？

为什么同样的人员在不同的企业会有不同的表现？

为什么同样的企业不同的人员会有不同的能力表现？

为什么我们有好的人员却无法复制出一批和他一样的人才？

为什么我们听了很多人员课程却无法把学到的内容落地执行？

为什么我们的人员在店铺员工辅导方面没有一套行之有效的技巧；

为什么我们每次预定目标员工都和我们讨价还价，一直压低目标？

培训目的：

1.根据零售服装状况，为服饰企业制定门店人才复制系统；

2.制定零售门店人员成长路径，为企业打造门店人才孵化基地；

3.了解现代店铺人才能力模型，培养适合企业发展需求的专业人才；

4.了解企业核心数据，教会企业制定合理的人才选、用、育、留机制；

5.帮助企业制定一套行之有效的员工辅导体系，使员工在企业健康成长；

6.增强门店人员个人修养，提升店铺运营管理能力，成为店铺卓越领导者；

第一章：门店人才胜任力模型设计 

1. 什么是胜任力

2. 门店人才职业生涯双通道设计

3. 门店人才成长路径五级模型

4. 门店人才胜任力模型设计的四个维度

第二章：门店人才必备的十大素养

1. 专业人才孝道文化熏陶

2. 专业人才敬业精神

3. 专业人才自律心态

4. 责任心

5. 包容

6. 付出

7. 公平

8. ······

第三章：门店人才孵化难点应对策略

1. 企业/品牌文化认同

2. 公司产品考核

3. 竞争对手了解

4. 行业数据知识

5. 营销知识的理解

6. 中消法认知

7. ······

第四章：门店人才核心技能要求

1. 员工招聘流程

2. 员工晋升流程

3. 员工入/离职流程

4. 门店会议管理流程

5. 门店销售服务流程再造

6. 门店陈列标准流程

7. 货品进销存流程

8. 门店营业前、中、后流程建设

9. 门店突发事件处理流程

10. ······

第五章：门店人才专业能力复制

1. 情绪控制能力修炼

2. 销售目标管理能力

3. 门店高效沟通管理训练

4. 员工培训带教能力

5. 门店业绩诊断分析能力

6. 陈列布局调整能力

7. 客户管理能力

8. 突发事件处理能力演练

第六章：门店人才晋级认证流程

1. 如何测评有能力但没有效益的员工

2. 门店专业人才测评管理三种策略

3. 专业人才资格等级认证流程框架

邰昌宝-品牌顾问、门店专家！

《新零售》《门店赢利模式》《门店精细化管理》《门店连单成交系统》《门店VIP深度营销管理》畅销书作者

★中国服装网高级顾问   ★全球华人500强培训师

★中国企业教育百强培训师  ★千万店铺系统工程第一人

★门店VIP深度营销管理系统创始人  ★钡特（国际）高级培训导师

十五年门店连锁培训管理经验，成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目，600多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护。

精品课程：

《门店盈利模式》《门店连单成交系统》《门店精细化管理系统》《店长复制》《年终业绩冲关达成系统》《门店VIP深度营销管理系统》

服务项目：

★企业运营组织项目★企业薪酬体系项目★门店运营组织项目★门店VIP管理项目★门店服务管理项目