企划部管理体系搭建及运作辅导

服务对象：企业总部、总代理分公司

服务方式：咨询项目顾问服务

服务时间： 4~6个月 

服务内容简介及工作目标：
一、组织架构搭建
1、根据企业的实际情况，指导协助企业搭建有效的组织管理架构；
2、协助人力资源部门制定各部门人力资源储备计划和招聘计划。
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二、部门职能及岗位职责
1、根据企业的实际情况，指导企业编写《各部门职能及各岗位职务说明书》。

三、业务流程及工作标准
1、根据企业的实际情况，指导制定企划管理体系，其中包括：                         
（1）工程设计管理体系；                 
（2）陈列管理体系；                
（3）平面设计管理体系                 
2、指导制定培训部工作流程、工作标准及训练提升工作，指导编写相关执行手册：                      
（1）《工程装修手册》；                
（2）《VI手册》；                      
（3）《搭配手册》；                    
（4）《陈列规范手册》；                  
（5）各季度陈列模版                     
3、产品陈列模式提炼，陈列技术辅导，现场带教工作。     

四、执行监控
1、指导制定工作监控管理制度；                          
2、指导工作汇报模板确立；

五、绩效考核
1、制定各类执行监控评估表格。
2、制定加盟管理各职级绩效考核方案